給与体系・退職金の設計

給与は、会社にとっても、社員にとっても、最も重要な労働条件と思います。

社員の満足を得てモチベーションアップにつなげるためにはどうすればよいか?

評価制度はどうすべきなのか?

御社にとって、御社の社員にとって最適な給与体系はどのようなものか?

退職金はどうすべきか?

私自身の経験と既に数社からご相談を受け行った導入実績を基にサポートさせて頂きます。

 

評価制度の構築

人材の育成には評価制度の構築が必要と考えます。

その構築には、目標管理制度、職業能力評価等、評価制度導入の目的を明確にすること、評価者訓練も必要です。

評価制度の構築を支援させて頂きます。


キャリア形成促進助成金

企業の職業訓練計画を作成し、評価制度の確立をサポートしています。

キャリア形成促進助成金(制度導入コース)の要件に従って進めて行くことが論理的であり、結果として助成金の受給も可能となると考えます。

 

・事業内人材育成計画の作成

  人材育成方針、雇用管理について企業の考えをまとめたものです。

・職業能力体系図

  その企業で必要な職業能力を職能区分。職務別に明確にしたものです。 

・職業能力評価項目

  必要な職業能力別に内容を具体化し、その能力の評価点を明確にします。